粉嫩视频一区二区三区在线观看-一区二区三区字幕中文-欧美亚洲综合另类一区-99久久久国产成人精品

在不同企業(yè)的工作現(xiàn)場中，都經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，例如：工作人員儀容不整、機器設備的擺放和保養(yǎng)不當、物料和生產(chǎn)工具隨意亂擺放等。這些不良現(xiàn)象的存在，會在資金、場

實施5S管理活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好

日本共有11家整車生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)將國內市場分割的支離破碎。從上個世紀60年代開始，日本國內企業(yè)強調快速投放新車型，縮短產(chǎn)品的生命周期。供應商的支持對企業(yè)快速的新產(chǎn)品

PPAP：Production Part Approval Process簡稱PPAP，規(guī)定了包括生產(chǎn)和散裝材料在內的生產(chǎn)件批準的一般要求。它是TS五大工具之一，在企業(yè)行業(yè)得到廣泛的使用和認可。

歐洲的汽車產(chǎn)業(yè)格局在二戰(zhàn)后逐漸經(jīng)歷了緩慢但深刻的變化——歐洲經(jīng)濟一體化的進程使得歐洲汽車市場從一個個的分散的國家市場轉變成一個接近統(tǒng)一的大市場。

拍管理的核心思想是流動生產(chǎn)，而節(jié)拍管理的運行過程是“改善”，改善的基本原則是通過調整工序的作業(yè)內容來使各工序作業(yè)時間接近或減少之間的偏差，而減少各個工序之間的偏差

在美國整車廠和供應商之間是一種競爭式的、契約式的合作模式。汽車制造商總是力圖尋求多個采購源，盡力壓力產(chǎn)品的價格。汽車制造商和供應商彼此處于不信任狀態(tài)，供應商嚴

實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)方式，意味著企業(yè)的所有資源均在有條不紊地運轉，很少出現(xiàn)加班、等待浪費等現(xiàn)象，企業(yè)的生產(chǎn)成本自然會降到相對可見的最低。

為了配合5S活動的推進，企業(yè)還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。企業(yè)可以鼓勵員工提出5S的標語與口號，經(jīng)典的5S標語如：“人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；

很多企業(yè)在推行5S管理的初級階段往往效果顯著，公司上下歡欣鼓舞，都覺得5S管理不錯，能使企業(yè)確實發(fā)生改變。但是隨著時間的推移，原來的熱情慢慢退去，問題就接踵而至.....

在中國20幾年的精益生產(chǎn)管理探索過程中，有的企業(yè)獲得了成功得到了發(fā)展，有的企業(yè)還是陷入在精益生產(chǎn)管理的泥潭中，既愛之又恨之。博革咨詢公司對于實施精益生產(chǎn)管理的很多企業(yè)

精益生產(chǎn)系統(tǒng)不等同于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS），因為TPS是豐田〝目前正在使用或運行〞的生產(chǎn)系統(tǒng)，這是豐田經(jīng)過數(shù)十年改善、打破無數(shù)制約、為自己的需要所總結出來的，也就是說它只