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為進(jìn)一步深化精益管理成果，突破新的發(fā)展瓶頸，公司決定與博革續(xù)簽精益管理咨詢合約，啟動(dòng)第二期精益咨詢項(xiàng)目。?此次續(xù)簽，不僅是對(duì)首期合作成果的肯定，更是雙方深化合作、共謀發(fā)展的重要體現(xiàn)

重慶博革憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的方法論以及眾多成功案例，贏得了山西華盛天承智控科技有限公司的高度認(rèn)可，達(dá)成了高度共識(shí)，并正式簽訂精益管理服務(wù)合同。

博革還將為企業(yè)提供精益管理培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的精益意識(shí)和技能，使精益理念深入企業(yè)各個(gè)層面，促進(jìn)企業(yè)形成持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。

2025年7月末，博革與浙江道明光電科技有限公司正式達(dá)成精益管理咨詢服務(wù)合作，雙方將聚焦薄膜材料全產(chǎn)業(yè)鏈制造場(chǎng)景，通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)、成本管控體系構(gòu)建等核心舉措，助力企業(yè)提

2025年6月，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的精益質(zhì)量管理咨詢機(jī)構(gòu)博革咨詢與深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司正式簽署合作協(xié)議。博革咨詢將為秀強(qiáng)玻璃提供專業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，核心將導(dǎo)入

?2025 年4月底，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與中色 (寧夏) 東方集團(tuán)有限公司正式簽署精益管理服務(wù)合同。此次簽約，標(biāo)志著雙方將攜手在精益管理領(lǐng)域展開深度合作，共同推動(dòng)中色 (寧夏) 東方集

江東金具與博革咨詢續(xù)簽精益管理合作協(xié)議，深化智能制造升級(jí)。基于首期合作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短18%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升22%等成效，新階段將聚焦數(shù)字化工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同及精益人才培養(yǎng)，推動(dòng)電力裝

? 2025 年3月，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與蘇州博宇科技有限公司正式簽署智能工廠建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式簽了精益管理咨詢服務(wù)合同。

博革和心連心集團(tuán)開展了精益質(zhì)量中期總結(jié)大會(huì)。會(huì)議上有質(zhì)量策劃/控制5個(gè)小組、質(zhì)量改善9個(gè)小組進(jìn)行工作匯報(bào)，總經(jīng)理對(duì)本階段取得的成果表示了肯定，并更加堅(jiān)定了下步精益質(zhì)量的工作。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個(gè)階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

博革咨詢作為中國(guó)有色集團(tuán)聘用的專家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項(xiàng)目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。