2025年9月18日至19日，云南太標集團金牌班組 4 班第三期專項培訓在集團培訓中心如期舉行。來自五大核心產業（再生資源、鋼鐵、精工鑄造、數控機床、太陽能）的班組骨干再度聚首，圍繞 “質量管控精準化、問題解決體系化” 主題開展深度研修。本次培訓繼續特邀博革咨詢特級顧問熊霆老師主導課程設計，依托其 15年制造業現場管理經驗，將關鍵質量工具與太標生產實際緊密結合，以 “理論精講 + 案例拆解 + 實戰演練” 模式，為集團基層班組注入質量提升新動能。
作為 “云南制造” 的標桿企業，太標集團始終以 “質量立企” 為核心戰略。在首期夯實管理基礎、二期強化現場實操后，第三期培訓精準聚焦 “質量管控” 這一核心痛點，旨在通過專業工具賦能，讓班組長從 “經驗型管理者” 轉型為 “數據化質量把控者”，推動各產業線實現 “從合格到精品” 的跨越。
“質量管控不是‘面面俱到’，而是‘抓關鍵’。” 培訓開篇，課程以 “關鍵質量 CTQ/CTP 管理” 為核心，系統拆解 “關鍵質量特性（CTQ）” 與 “關鍵過程參數（CTP）” 的聯動邏輯。結合太標產業特性，講師團隊針對性剖析不同場景：針對太陽能真空管生產，明確 “真空度”“膜層附著力” 為核心 CTQ，對應 “烘烤溫度”“鍍膜時間” 等 CTP 管控標準；針對精工鑄造，將 “鑄件致密度”“尺寸精度” 列為 CTQ，同步梳理 “熔煉溫度”“澆注速度” 等關鍵過程參數的監控閾值。學員通過 “CTQ-CTP 映射表” 實操練習，為各自班組梳理出 3-5 項核心質量管控點，實現 “質量目標可視化、管控維度精準化”
圍繞 “4M 變更點管理”（人、機、料、法變更管控），課程聚焦生產中最易引發質量波動的 “變更場景”，搭建全流程管控體系。針對太標多產業線的變更需求，講師團隊設計實戰案例：“新員工上崗（人）” 需完成 “崗位技能認證 + 師徒帶教考核” 雙流程；“設備維護后重啟（機）” 需執行 “參數校準 + 試生產 3 件驗證”；“原材料批次更換（料）” 需通過 “小批量試做 + 質量檢測” 方可批量使用；“工藝優化調整（法）” 需留存 “變更方案 + 效果驗證報告”。培訓中，學員結合自身經歷的 “變更失誤案例” 開展復盤，共同制定《班組 4M 變更管控清單》，明確 “變更申請 - 風險評估 - 執行監控 - 效果確認” 四步流程，有效降低變更引發的質量風險。
“質量提升不是班組長的‘獨角戲’，而是全員參與的‘大合唱’。” 在 “QCC 品管圈” 模塊，課程打破傳統 “單向授課” 模式，以 “組建圈組 - 選定課題 - 制定方案” 全流程模擬推動實戰。學員按產業線分組，化身 “QCC 圈員”：太陽能班組聚焦 “降低真空管不良率”，鑄造班組圍繞 “減少鑄件氣孔缺陷”，數控班組針對 “提升加工尺寸合格率”，各圈通過 “頭腦風暴” 梳理問題根因、制定改善計劃。講師團隊全程指導工具應用：用 “親和圖” 歸納問題點，用 “矩陣圖” 篩選核心課題，用 “甘特圖” 規劃實施步驟。最終，8 個模擬圈組均輸出可落地的 QCC 改善方案，其中 3 個方案被集團質量部列為 “重點跟蹤推廣項目”。
“有方法才能高效解決問題。” 在 “QC 工具應用” 模塊，課程精選制造業高頻使用的工具，結合太標生產痛點開展實操教學。針對 “質量問題分析”，重點講解魚骨圖（石川圖）的應用：數控班組通過魚骨圖拆解 “加工尺寸偏差”，找到 “刀具磨損”“夾具松動” 兩大根因；針對 “數據統計分析”，實操柏拉圖確定 “關鍵問題優先級”：鑄造班組通過柏拉圖發現 “鑄件氣孔” 占不良品總量的 62%，明確改善重點；針對 “過程穩定性監控”，演示控制圖的繪制與解讀：太陽能班組通過控制圖監控 “鍍膜厚度”，及時發現 “設備參數漂移” 隱患。培訓尾聲，學員以 “真實質量問題” 為考題，運用 “魚骨圖 + 柏拉圖 + 控制圖” 組合工具完成問題分析與方案設計，實現 “工具即學即用、問題閉環解決”。
為期兩天的培訓中，學員們帶著 “CTQ 管控表”“4M 變更清單”“QCC 改善方案” 等實操成果返程。大家紛紛表示，此次培訓不僅掌握了專業質量工具，更找到了推動班組質量提升的 “突破口”。截至目前，金牌班組 4 班三期培訓已形成 “基礎管理 - 現場實操 - 質量管控” 的完整培養體系，為太標集團打造 “全員參與、數據驅動、持續改善” 的質量文化奠定堅實基礎。
未來，太標集團將繼續以金牌班組培訓為抓手，深化與專業機構的合作，圍繞 “質量、效率、安全” 核心目標持續賦能。通過基層班組能力的迭代升級，推動集團五大產業線實現高質量發展，為 “云南制造” 高質量發展貢獻更多 “太標方案”。
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